学会系统化的运营，掌握这个方法能让你月入几万

liccava

01
朋友说他们公司，一位能力超强的领导，把自己累病了。 论专业，他绝对是大牛，也因为专业牛被提拔。但做到中层领导后，他不仅要承担管理岗的职责、压力，手下员工的专业水平他经常看不上，也自己亲历亲为，时间久了，身体、精神显然都吃不消。 朋友随意聊了几句，让我暗戳戳倒吸一口冷气。我自己也属于个人能力比较强的人，曾经也有看别人做事不放心、或者看别人做得慢着急于是自己上手三下五除二搞完觉得自己挺牛逼的阶段。 还好在职场几年里，有很多不错的榜样，让我逐渐学会了接受协作中的不完美，知道了自己亲自上手搞定所有并不值得炫耀，能找到比你强的人去搞定、或者带会其他人去搞定，才是真牛逼。 毕竟一个人只有一双手，能做的事情很有限。你能力再强，也不可能靠一己之力去完成一个商业的闭环，且商业要求的速度也不允许你亲历亲为。
02
《富爸爸商学院》中写到过一个关于福特汽车公司创始人亨利·福特的往事，很耐人寻味。 我们都知道福特受芝加哥屠宰场启发，开发出世界上第一条流水线，革命性降低了汽车的成本。带着“使汽车平民化”的使命，他改变了美国甚至世界。 此外，福特还革命性地提高了支付给工人的工资，使其不再是工人愿意用劳动换取的最低数额，使区域经济进入可持续发展的轨道，这是多么伟大的创举！ 而我们大多数人可能不知道的是，福特并没有受过多少正规教育，因此经常受到“聪明人”们的嘲讽。 有一次，这些“聪明人”还搞了个考试，想证明企业家福特是个笨蛋。他们问福特，他所用的钢材的抗张强度是多少，福特不知道答案，于是拿起电话叫来了知道答案的公司副总经理。他们接着问福特其他问题，福特依然不知道答案，于是拿起电话叫来另一个知道答案的下属。福特这样解决了“聪明人”们所有的问题。 福特对那些聪明人说：“我雇佣了一些毕业于你们所办学校的聪明的年轻人，他们能够记住你们希望我记住的答案。我的工作并不是要记住你们认为可以证明一个人是否聪明的那些信息，而恰好是要从这些细枝末节中摆脱出来，保持清醒的头脑去进行思考。” 这些学院派的“聪明人”以为他们证明了福特的无知。而但凡有点商业头脑、有管理思维、有团队意识的人，都会明白，这整个过程，反而是证明了这些提问的“聪明人”是多么愚蠢。
福特1893年做出他的第一辆汽车，1903年聚敛一帮天才以10万美金股本成立福特汽车公司，1905年公司成立两周年分红100%，到1909年每一位坚持到这一时间的福特汽车公司原始股东的投资，都翻了2500倍! 03 此外，我们也要警惕，其他人把本该他们负责的工作，丢给我们，占用掉我们的时间、精力。 刘润老师在5分钟商学院的课程里讲到过一个猴子理论，意思是让责任待在它对应的主人身上，警惕别人的猴子跳上你的肩头。

比如，你的下属问你“这件事怎么处理好”，或者你的合作伙伴问你“我该怎么办”，这些问法都是在把他们的猴子抛向你。倘若你都接招了，你很快就会浑身上下爬满猴子，完全没有时间精力处理自己的工作，更不能保持清醒头脑去完成最重要的事情。 很多人都没有意识到这个问题，不知不觉间，就在帮很多人照看他们的猴子。 职场上，当我还是个小喽啰的时候，我就见过很多中层管理者，不断处理别人的问题，每天忙得焦头烂额，真正属于自己的重要紧急的事，只能早上早去2小时或者放到下班后处理。 家庭里，也有很多人抱怨自己忙得喘不过气。大部分是女性。老公的猴子、父母的猴子、孩子的猴子，全部请她们帮忙照看，不知不觉，她们就深陷猴子堆中不能自拔。

一定一定要让别人的猴子，回到他们自己的肩头。每个人都应当承担起自己对应的责任，才可能达成更高效有序的合作。 04 6年前，我硕士刚毕业的时候，领导让我读“现代管理之父”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，印象最深的是里面关于每个人都是自己的管理者的阐述。 我们大多数人都以为管理是管理者的事情，是领导的责任。我刚毕业的时候也这么以为。 读完德鲁克的书才恍然大悟，我们每一个知识劳动者，如果能用自己的专业知识，和在组织中的岗位，达成高效完成任务并产出经济效益，就是一个卓有成效的管理者。

所以，学会在系统中和他人各司其职，达成有序合作，是我们每个人必修的功课。 且由于互联网的发展带来的线上协作的便捷、信息壁垒在**度上的打破重组，我们不可避免地进入了一个每个人都是一个“个体经营者”的时代。 这更加要求我们要具备企业家的视野、商人的敏锐洞察力、管理者的协作组织能力，才能把自己有效地嵌入我们所在行业的小系统里，进而嵌入整个时代的大系统中，发光发热并成就自己。