某网赚收费教程《5i运营管理模式—抓住管理五大环节》价值￥39.8（2集） ...

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企业工作效率低，执行力不强，究竟是哪一步出了问题？管理者应该如何改善企业管理现状？孟志强老师在本课程中，分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式，教导中高层做好管理，有效执行日常管理工作，把握企业运营管理的五大关键环节，通过实践5i运营管理模式，提升团队执行力与组织效益，促进企业完成预计目标。

课程大纲：
　　一、5i模式的组成系统
　　二、结果清楚
　　1、架构要合理，分工要明确
　　2、职责要清晰，指标要量化
　　3、计划要具体，结果要清楚
　　三、方法明确
　　四、过程检查
　　1、重视检查
　　2、建立COO(首席运营官)机制
　　五、奖罚及时
　　1、月报与绩效考核
　　2、案例分享
　　六、改进复制
　　1、改进流程图
　　2、案例分享
讲师简介：
　　孟志强
　　国内著名的实战派运营管理咨询专家，中国企业成功突破咨询式系统解决方案《企业“自运营“管理模式》实战特训营研发人与主讲人。
　　曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年，具有十分丰富的企业管理经验。

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