牛逼的人各有各的牛逼，但执行力这点是共有的。

Minadrythix

这几年见过不少创业者。问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。

其实我认为答案很朴素很土：执行力最重要。

执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这很难让人相信，你是一名伟大的创业者。

牛逼的人各有各的牛逼，但执行力这点是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。

这位“神一般的存在的人”工作时什么样子？他的员工这样说：

“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”

”我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。

明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都是敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环；

周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。

——总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。

据说许多人做项目时，进度是这样的：

• 还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉；
  
  
• 还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；
  
  
• 还剩1个月，东搞搞西搞搞；
  
  
• 还剩两周，开始慌了，终日惶惶；
  
  
  最后一晚，哭着骂着把活干完……
  
  
  

先紧后松，一身轻松；先松后紧，半夜吓醒。

我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。

台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”。

现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结，成大器者不磨叽。

战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。

马刺是我最喜欢的NBA球队，不仅因为它十余年来长盛不衰，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

一个细节是这样的：

一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。

认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。

那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。

就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在leaderboard的位置的一定赢不了。

谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。

在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。