某网赚收费课程《绩效量化体系构建》价值￥22.8（2集）

Aning

绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。

课程大纲：
　　一、绩效管理的误区
　　1、只考基层，不考中高层
　　2、只做绩效考核，不做绩效管理
　　3、为了考核而考核，指标制定随意性
　　4、高层不参与制定目标
　　5、打分标准不一致
　　二、绩效考核是谁跟谁比
　　三、绩效管理的目的
　　1、找理由扣工资
　　2、为了公平发奖金
　　3、为了激励员工
　　4、实现企业的目标
　　四、绩效管理步骤
　　1、绩效计划
　　2、绩效实施
　　3、绩效评价
　　4、结果应用

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