从“狗的会计学问题”谈大象能否靠区块链再次起舞？

dengdai320

先问一个问题，请问在IBM把一个箱子从楼上搬到楼下，需要多久？到后面我们再回答。


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以下内容来源于吴军老师在《硅谷来信》的分享
你可能已经注意到了，有些事情明明有更多资源的大公司没有做成，新兴的小公司却做成了。对此，我在第12和第13封来信介绍“蚂蚁如何战胜大象”时作了些解释。还有些事情，两个情况差不多的小公司一起做，一家成了，另一家失败了，这又是为什么？

虽然说很多时候要具体问题具体分析，而且原因也非常多，但是有些共性的地方还是可以给你借鉴的。今天我先给你讲一个故事，狗的会计问题，听完之后，你就知道为什么很多时候先有的大公司做不成事了。
话说某城郊有两座粮仓，一座是属于私人老王的，另一座是属于一家大型粮油公司的。由于地处郊区，治安不是很好，总有人晚上翻墙进去偷粮食。

由于粮仓占地太大，大量增加安保人员费用高，不经济，于是老王首先想到了买两条藏獒来看家。藏獒不仅可以夜间巡逻，有响动的话可以立即嚎叫报警，而且比较凶悍，有威慑力。因此，老王自打买了藏獒后，再也没有小偷敢上门偷粮了。

隔壁粮油公司仓库的保管员老毛一看这个主意不错，就向主任老周建议也买两条藏獒看家护院，老周觉得这是个好主意，就同意了，但是具体到办理时却遇到一个小麻烦——买藏獒的钱从哪里出，买来以后以什么方式入账？老周让财务人员拿一个主意，结果两个财务小陈和小刘意见产生了分歧。

小陈认为，藏獒应该计入固定资产，因为藏獒寿命和收益期较长，而且两条狗能够代替五六名保安，可以算是设备更新。

小刘则认为，它们应该计入低值易耗品，理由有两个。首先，狗的单价在1万元以下。其次，如果作为固定资产，价值会随着使用期限的延长而减少，这样每年需要折旧，在财务上比较麻烦。另外，狗的价值随着业务能力的提高还可能上升，这也不符合客观性原则。

就在两个财务商量不出一个办法时，粮油公司又丢了一次粮食。这让老周决定力排众议，以管理费的方式购入了两条藏獒。毕竟，狗还是服务于管理的。
狗买来后，更多的新问题又来了。

首先，因为买的是小狗，怕养不好，就要买奶粉和瘦肉给它们吃，这些支出入账时又犯难了，是进“福利费”，还是进“业务招待费”呢？这时小陈就抱怨，如果当初听他的话，以固定资产的方式购入，今天就有维修护理费这项开支可以使用了。但是，狗已经入账，性质不能改，最后老周只好用特支费的方式出这笔钱。

狗长得很快，晚上在院子里值班，白天拴在大门口，让周围的人都知道粮库有狗，起到了威慑作用。老周在高兴之余，又遇到了麻烦。有一天外面的人来粮库办事，不小心让狗咬了一口，粮油仓库承担了所有的医药费不说，还赔了人家5000元。这笔钱又该从哪里出呢？

之后，有关部门又下了文件，说养狗要上户口，结果粮库又掏了10000元。

两年后，母狗又生了一群小狗，由于母狗是花国家的钱购买的，属于国有资产，小狗当然就是国有资产的孳息了（孳息，额外收益的意思），当然也是国有资产。为了实现国有资产的增值和保值，不使得国有资产游离于账外，粮库又对小狗的入账问题费了很多很多心思。

几年后，一条大狗病了，粮库找了医生打针吃药，半年后还是医治无效死亡。由于当初狗是以管理费购买的，省了固定资产清理的麻烦。然而，这笔医药费又让单位为难了，只能算固定资产损失，但是将来审计时会有麻烦，因为当初狗没有作为固定资产入账。

虽然在使用藏獒的这十年间，粮站省了很多钱，但是在财务上却惹来一堆麻烦。因此接下来的选择是购买一条藏獒替代，还是干脆雇用3个保安。最后，上至主任老周，下到财务小陈和小刘，都不愿意折腾了，于是请来了三个保安。

隔壁的老王看到这家粮仓连一条狗的事情都搞不定，感到困惑不解。老王和隔壁国有粮仓的差别在于，他不需要遵守财务制度，因此会采用在经济上对自己最有利的做法。

刚才讲的粮仓的情况其实在今天是普遍存在的。我们很多先有的大型企业，坐拥很多资源，却错失了很多机会，原因就在于自己用现有的规矩将自己锁死了。刚才说的粮库就是因为限于会计的规矩，将一件小事变得非常复杂。

而作为个体户的老王，根本不受会计规矩的约束，甚至不了解那些规矩，因此就得以用非常低的成本干了很有效率的事情。这就是小蚂蚁有希望战胜大象的一个原因。
讲回到公司的竞争。早在2005年的时候，雅虎和Google都推出了自己的视频服务。作为大公司，它们恪守各种现有的规则。产品还没有上线，就先花了很多精力和影视公司以及NBA等产权方谈版权合作。

观众在Google视频上回顾一场NBA比赛要花9.99美元，看电影的情况也类似，免费的东西只有各种片花和广告。雅虎和微软的同类产品情况类似。这些公司作了很多推广，用户数量只能线性增长，而且推广一结束，活跃用户数还会下跌，经营了一年多，Google的用户数才几百万。

而在当时刚成立的，一年之后才上线的YouTube就没有受到那些现有规则的约束，从后来披露出来的邮件可以看出，它的创始人其实连很多约束规范都不知晓。接下来YouTube就按照自己的方式，完全不顾现有规矩，很快在全球的用户数量就超过了1个亿，比谷歌视频的用户数多了上百倍。最后Google只好花了16.5亿美元将YouTube收购。
当然，接下来Google肯定不能再让YouTube不考虑规矩随意发展了，于是Google花了很大工夫和很多钱将它规范化。不过，既然YouTube已经为Google圈了那么多用户，而微软、雅虎等公司依然抱着过去的条条框框在发展，那么后者很快退出了视频市场也就不奇怪了。

将自己束缚在现有规矩中的不仅仅是原有的大公司，很多创业者也是如此。国内最早做网约车的既不是滴滴，也不是进入中国来的优步（Uber），而是另一家企业。但是这家企业在滴滴诞生后，很快就成为了第二，快的起来后成了第三，优步进来后成了第四，就连神州租车转型后，也超越了它。

它的创始人讲，他们非常守规矩，公司一开始就花了很大的精力和有关部门沟通，不断地在协调，这位创始人至今还觉得很委屈。其实，这恰恰是这家公司失败的原因。
我们讲规矩是为了方便做成一件事情的，如果因为有了规矩不能做事了，需要修改的是规矩。就像前面讲到的养狗看护粮仓的故事，既然狗的存在具有合理性，就应该为它制定相应的财务制度，而不是拒绝这种好方法。虽然在过去修改制度要花很长的时间，在今天却要快得多。

中国对网约车规矩的改变便是如此。在美国，虽然至今还没有对网约车明确的规定，或者自己通过第三方出租房屋的明确规定，但是优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）就只争朝夕地做起来了。它们今后一定会遇到很多法律的挑战，但是只有抱着那些问题都能解决的信念，才能把新的事情做成。

当然，我并不是让你成为规矩的破坏者，而是希望你在做事情的时候能够不受规矩的约束，不忘初心。



同济发布的公有链https://github.com/tjfoc，fabric 1.0加国密支持。

假区块链，用来kafka cluster来处理加速，没有用BFT拜占庭容错共识机制，中心化系统，在service types这里。


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大象能否再次起舞？

巴菲特为什么在 2017 年抛售 IBM 股票？
新闻背景：巴菲特“重新评估”并抛售IBM股票

　巴菲特告诉CNBC，他在2016年底持有约8100万股的IBM股票，但在2017年一二季度卖出了大约三分之一的股份。

　　巴菲特告诉CNBC：“我不再像六年前开始买入时那样评估IBM的价值了……我重新做出评估并下调了一点它的估值。当它涨到180美元以上时，我们实际上卖了不少股票。”
股神巴菲特持股6年认栽出局，战略前瞻的IBM问题出在体制僵化

从2011年开始投资IBM以来，市场就频频传出股神巴菲特在这只股票上发生亏损的消息，近日这一消息得到了证实，素来有股神之称的巴菲特在接受媒体采访时表示，对IBM已经失去了信心，并且作为伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）董事长兼首席执行官，巴菲特表示该公司已在今年第一季度和第二季度抛售了持有份额约三分之一IBM股票。

从各方消息来看，股神巴菲特去年共持有15支股票，仅IBM一支处于亏损状态，持股6年，中间经过一系列的高抛低吸，现在亏损2%，而其他各支股票则均为盈利状态：
巴菲特曾在2000年高呼“看不懂科技股，所以不投资”。谨慎的作风让他成功避开了2000年的互联网泡沫，科技企业相对有限的寿命、竞争优势的“可防御性”是巴菲特不投资科技股票的主要原因，其实，巴菲特向来不喜欢投资那些一时风头很劲的公司，而是愿意选择那些几经起落还暂时没有在“裸泳”的公司。

巴菲特从2011年开始大举购入IBM股票，这一投资破了他不投资科技股的先例。在买入IBM的股票时，巴菲特曾强调对IBM超百亿美元的投资是对这家公司转型的长期投资。现如今规模大、能持续增长的企业主要是在科技领域，投资科技行业已经成了和传统行业一样不可缺少，巴菲特投资苹果公司和IBM，就如同当前投资可口可乐和铁路公司。

6年前巴菲特对于IBM的看好不无道理，不论是在理念创新领域还是在前瞻性的眼光上，IBM一直都保持着业内领先的地位，早在2008年IBM就提出了智慧地球的概念，后来又逐步细化到智慧城市，IBM对趋势的把握和领先的理念，到现在来看都是令人震惊的，近年来IBM在云计算、大数据、人工智能等领域的探索也都是在行业内遥遥领先，但都只是做了栽树的人，最终摘果实的总是另有他人，甚至IBM都没能在自己栽的树下乘凉。

早些年，IBM研究人员研发了R系统，却没有进一步开发数据库，甲骨文因此崛起；在PC上的决策失误让苹果公司崛起；在操作系统上来说，微软这个竞争对手更是IBM一手培养的；近些年来智慧地球、智慧城市、大数据、云计算、人工智能等领域无一不是IBM先行进入，但最终都含泪抱憾，眼见各领域里成长起来的大公司崛起。

以智慧城市为例，IBM能够最早提出智慧城市的理念并给出解决方案，但是在落地过程中，作为供应商的IBM把服务和软硬件产品捆绑在一起，而项目主体方在购买硬件以后还要面临沉重的运维成本压力，对任何客户而言，都是一道难题，巨额的支出让相关部门望而却步，毕竟客户只想吃颗苹果，而你却要卖给客户整片果园，结果可想而知。

如果当时IBM能够全面发力云计算市场，尤其是在公有云领域开疆扩土，坚持通过云计算技术及云服务模式向用户提供计算能力、软件及业务功能，而不是一堆硬件和软件的捆绑，那么今天的局面绝不是这样的，因为公司体量庞大，在开展业务的过程中捆绑过度，导致了客户的远离和业绩的衰退。

当时的IBM由于体量庞大，导致体制僵化，想在公司内部推动或者改变商业模式是一件艰难的事情，不是一两个领导或者部门就能够推动的事情。-巴菲特为什么在 2017 年抛售 IBM 股票？

王煜全老师在得到里面多次提到过，大公司往往是靠收购小公司，来获取新技术。而很多中国的企业管理者由于对科技行业缺乏了解，还是停留在一个对大公司崇拜的阶段。其中很大一部分原因是因为大企业利用这些科技，拓展了市场，把业务做大了，形成了好的商业模式，但是这些技术的原创，往往不是这些大企业，或者这些大企业，在原创技术的时候，也是一家很小的企业。

IBM已经连续22个季度亏损，看到网上有帖子说IBM指望靠区块链来翻身。没有调研，不妄下论断。在实际工作中有一些企业已经在用IBM的区块链技术。得到反馈如下:
某国内知名电商企业:“比较难用，我们自己做了很多中间件。如果说要是公司以后打给我推广起来的话，这种交易的并发量肯定支撑不了。”
某医药企业:“没有原生币支持很多场景，就没法去做。只作为一个分布式的数据库，没有多大意义。”

IBM智慧地球忽悠的连自己都相信了，跳到坑里面的这些政府企业，怎么不敢出来给两句差评呢？

在中国，大家的认知很容易被权威引领或者主导。中国人喜欢他们的生活中有一个上帝式的人物，在工作中的这种心理，也就表现为对于权威的崇拜。大部分人不去剖开事实去看细节，去看逻辑。而是去看广告，看品牌。习惯性的认为大品牌的东西就是会比小品牌的东西要好。这种认知水平的自豪，一定会让很多大公司的转型缓慢，也就留下了很大的被小公司所赶超的空间。

《创新者的窘境》这本书里面已经充分论证了。还有一个，当你对一个新技术看不明白的时候，你的选择很容易被占据资源优势的大公司所误导。这个时候怎么看？最简单的方式用钱来投票嘛！你看看国内外的投资公司都投哪些创业公司，这些创业公司采用什么样的技术路径？另外对黑科技的判断，一定要具备国际化视野。比如区块链，它的诞生土壤是在美国，都是非常年轻的小伙子搞出来的，整个市场中投资的额度也是有数量级的差异的。你只看中国这些所谓的投资公司一面之词也很容易被忽悠。

实事求是简单一点来说就是，放弃那些错误的认知方式，实事求是的来看待一件新事物。从这个角度来说，品牌，市场规模这些都不是，但恰恰是大公司经常用这些东西来进行说事儿，打广告，误导民众。因为大部分人的认知，还是被过滤后一个简化的认知。

至于这个大象能否再次起舞，我的答案是不能，区块链带来的变革，不只是一个公司的变革，而是整个人类社会协作社会形态的巨大变革，这绝对不是一个没落的公司靠单一技术所能主导的。画大饼的故伎重演，在资本市场泛起一点浪花而已。巨轮正在沉没，轻舟已过万重山。聪明的投资人都不傻，至于鼓吹大象起舞者，不做评论，总有人要交点认知税。反清复明也持续了上百年。

最后讲个笑话:请问在IBM把一个箱子从楼上搬到楼下，需要多久？

答案是3个月。因为你不能自己搬，你得找搬家公司，搬家公司得是他的供应商，得去签合同，加完合同之后要进行审批，等所有的流程都走完了，你才能去搬箱子。





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